北美亚洲精品菜外卖平台Chowbus获3300万美元A轮融资AltosVentures和LeftLaneCapital领投

由温林鑫和张肃羽,两位中国留学生于2016年创立在芝加哥,Chowbus在竞争激烈的北美外卖市场上,以其精准的市场定位以及独特的产品功能获得了一席之地。根据crunchbase.com数据显示,3300万美元的A轮融资也是近年来,美国送餐平台公司中A轮融资的最高纪录。

在过去的一年中,Chowbus的整体营收同比增长700%,员工人数增加了300%,并新增了两员干将,分别由JUMP Bikes前COO以及Uber前50名员工之一的Kenny Tsai担任Chowbus COO,和前Groupon高层Jieying Zheng负责Chowbus产品开发。Chowbus在快速成长的同时,在2020年已实现经营现金流为正,被Andreessen Horowitz列入2020年美国“Marketplce 100”榜单,成为美国最大、增长最快的网上交易平台之一,也是唯一一个华人留学生毕业创业上榜企业。

不同于其他的外卖平台,Chowbus在北美市场上深耕亚洲精品菜外卖这一垂直领域,致力于把最好的用户体验和服务带给用户。2013年, 温林鑫从上海财经大学毕业后,来美国攻读硕士学位, 在校期间,发现美国外卖市场虽然总体成熟,在亚洲菜这个细分版块却有很多消费者的需求没有被满足。美国这块千亿级的亚洲餐市场,由大量中小型餐厅构成,缺乏精细化的运营。于是,2016年,26岁的他与张肃羽一起在芝加哥成立了Chowbus。

目前,Chowbus的配送服务已覆盖纽约、波士顿、芝加哥、洛杉矶、旧金山、西雅图、温哥华、多伦多等20多个北美城市。

Altos Ventures的Managing Director Anthony Lee表示:“ 我们很高兴能够投身到Chowbus这一’将地道亚洲美食带给热爱高品质亚洲菜品的人们’的使命中来。作为亚裔,我们对这一使命也有着深深的共鸣,同时也十分期待为Chowbus下一阶段的发展提供支持。”

《指导意见》从四大方面进行了阐述:

第二是打造产业集聚发展新高地。深入推进国家战略性新兴产业集群发展工程,构建产业集群梯次发展体系,培育和打造10个具有全球影响力的战略性新兴产业基地、100个具备国际竞争力的战略性新兴产业集群,引导和储备1000个各具特色的战略性新兴产业生态,形成分工明确、相互衔接的发展格局。适时启动新一批国家战略性新兴产业集群建设。增强产业集群创新引领力,推进产城深度融合,聚焦产业集群应用场景营造,提高产业集群公共服务能力。

澳大利亚国际教育协会首席执行官霍尼伍德警告称,澳大利亚将面临留学生流失风险,他们可能流向其他国家。为了减少损失,目前澳大利亚高校正在游说政府在各州边境尚未完全开放的情况下,优先放宽国际学生入境条件。南澳大利亚州、北领地等地方政府正酝酿分批接回国际学生的计划,但联邦政府迟迟未予批准。澳高校的财务危机恐将持续。

首先是聚焦重点产业投资领域。加快新一代信息技术产业提质增效,加大5G建设投资,加快5G商用发展步伐,将各级政府机关、企事业单位、公共机构优先向基站建设开放,研究推动将5G基站纳入商业楼宇、居民住宅建设规范。加快生物产业创新发展步伐,加快高端装备制造产业补短板,加快新材料产业强弱项,加快新能源产业跨越式发展,加快智能及新能源汽车产业基础支撑能力建设,加快节能环保产业试点示范,加快数字创意产业融合发展。

“希望能给中小餐馆带来更多收入,也同时能让西方国家的更多人看到中国创业者的创新,这是我们比较想看到的。” Chowbus的联合创始人兼CEO温林鑫说道, “我们深信,只有我们的合作餐厅获得成功,我们才能获得成功。我们希望通过更加透明的合作模式,不断更新的技术平台和更专业的运营能力,全方位地帮助中小餐厅提高营业额,从而与它们成为真正意义上的合作伙伴。”

《指导意见》指出,统筹做好疫情防控和经济社会发展工作,坚定不移贯彻新发展理念,围绕重点产业链、龙头企业、重大投资项目,加强要素保障,促进上下游、产供销、大中小企业协同,加快推动战略性新兴产业高质量发展,培育壮大经济发展新动能。

Chowbus在餐厅端也尤其注重,其使命之一正是通过利用科技,帮助更多中小餐厅获得客户、升级用餐体验以及使用数据更好地分析和改善自己的经营情况。此外,Chowbus相信中小餐厅独特的饮食文化是当代饮食文化多元化进程中不可或缺的一部分。鉴于大部分小餐厅的资源有限,Chowbus则希望能够通过自身平台的力量来助一臂之力。

在经历了营收显著增长之后,本轮融资则接踵而至。Chowbus表示会将此轮融资其主要投入在三个方面:一是将版图扩展到位于北美及其他国家的更多城市,扩展规模,服务更多餐馆和用户;二是在产品功能,用户体验上加大投入,以及更好地打通不同场景下的用户需求和数据对接;三是服务升级,包括提高送餐速度以及加强客户服务。

第三是增强资金保障能力。加强政府资金引导,鼓励地方政府设立战略性新兴产业专项资金计划,按市场化方式引导带动社会资本设立产业投资基金。提升金融服务水平,构建保险等中长期资金投资战略性新兴产业的有效机制,优化发行上市制度,加大科创板等对战略性新兴产业的支持力度。推进市场主体投资,依托国有企业主业优势,优化国有经济布局和结构,加大战略性新兴产业投资布局力度。

以用户需求为核心,Chowbus在这一细分市场的深度经营,使得很多用户在想起亚洲美食时,第一个想到Chowbus。 除此之外,根据用户在点亚洲餐时的特殊需求,Chowbus推出了一系列功能升级用户体验:独创的“拼餐”服务使用户可以同时订购多家餐厅美食,让用户能更方便地将主食,饮料,甜品等一次选购。远距离送餐功能增加了可选餐厅的多样性,解决了不住在中国城附近的用户依然可以点到地道的中餐美食。积分卡和Chowbus plus会员订阅增加了用户粘性和社交属性,让用户能够在点餐同时,还能和朋友分享积分。这些功能使得Chowbus获得了更为忠诚的用户,其用户复购频次比其他平台都要高出很多。

这次危机对澳高校产生了多层面深远影响。疫情发生后,澳大利亚联邦政府长时间停办国际学生签证,拒绝对滞留国际学生给予补贴,显著影响了澳大利亚作为留学目的地的国际声誉。澳大利亚高校的整体竞争力也受到削弱。“八校联盟”近日警告说,除非联邦政府将有限的研究经费用于高质量项目,否则将有近1万名国家重点发展领域的优秀研究人员流向海外。

澳大利亚广播公司分析称,自上世纪80年代以来,历届联邦政府都削减了对高校的资金投入,高校只能求助于国际学生,这也导致高校财务脆弱性进一步增加。今年6月,墨尔本大学高等教育研究中心对38所澳大学的财务状况进行分级,包括“八校联盟”之一莫纳什大学在内的7所大学被认为有很高的破产风险。该中心名誉教授拉金斯认为,由于一半以上的研究经费来自留学生学费,澳大利亚高校可能需要长达5年时间才能恢复元气。

“整个市场都在经历着从线下到线上的永久转型,而这也是Chowbus正在积极推动的趋势。通过专注于亚洲精品菜外卖这一垂直领域,抓住有着高忠诚度的庞大客户群,并支持亚洲餐厅和食品供应商,Chowbus在C端和B端都脱颖而出。除此之外,Chowbus的资本效率也是难得一见的优秀。” Left Lane Capital的管理合伙人Harley Miller说。

第四是优化投资服务环境。深化“放管服”改革,全面梳理新产业、新业态、新模式准入和行政许可流程,精简审批环节,缩短办理时限,推行“一网通办”。加快要素市场化配置,完善包容审慎监管,推动建立适应新业态新模式发展特点、以信用为基础的新型监管机制。

(责编:郝孟佳、熊旭)

澳高校普遍采取降薪或裁员等措施来缩减开支。澳大利亚全国高等教育联盟和高校工会提议削减教职工5%―15%的工资,以留住更多岗位。但许多高校拒绝了这一提议,希望保留进一步裁员的空间。墨尔本皇家理工大学和斯威本科技大学还宣布出售在墨尔本市区的房产。