视频平台的突围之路

一起爬山吗,给你拍照的那种;

去游泳吗,给你换药的那种;

客户集中度较高 主营产品产销率下滑明显

笔者认为《隐秘的角落》这部剧的最大赢点在于:它的身上写着一个标签叫“只属于网络播出平台”。从诞生的那一刻开始,它就注定不属于传统电视台。而此前的剧集,台网(电视台和网络播出平台)区隔就比较模糊,大都是台网就同一个头部作品打得死去活来。而所谓的自制剧,也没有跳出各个卫视十几年前做自制剧的逻辑。

《隐秘的角落》色彩用光都是电影级别的。画面的质感,色彩的丰富度,光线的考究,都是近期作品中的佼佼。跟那些把人P得只剩一张大白脸的偶像剧相比,这部剧里的色彩太丰富了。人的皮肤可以是纯净的、污浊的、昏暗的,呈现着油画里那些皮肤丰富多彩的样态。古朴的画面和昏黄的调子,既让你看得毛骨悚然,也透露着《花样年华》一样的东方气韵。而且这部剧的片头也非常独特,简单来说,很另类,很西方,很意识流。

看过《隐秘的角落》的人,对上面的段子应该不陌生。在电影持续缺席的日子里,《隐秘的角落》火爆了大半个六月。如今这部作品在豆瓣有54.2万人点评,评分高达8.9分,可谓近年网剧“名利双收”的佼佼者。与之相比,近年来的几部爆款网剧都相形见绌,比如优酷的《长安十二时辰》豆瓣评分8.3,点评人数37万;腾讯爱奇艺同步播出的《庆余年》76.3万人参评,豆瓣评分8.0;为爱奇艺狂揽1200万会员的《延禧攻略》31万人参评,豆瓣评分为7.2。

这是一场《定位》游戏

历经近3年时间的打磨,《隐秘的角落》的成绩的确足够亮眼。根据猫眼数据,该剧从6月16日上映,第8天攀升至全网网络剧榜首位置,至7月初,十多天几乎一直雄居榜首。不但“秃顶”秦昊、小演员们成了热议话题,原著《坏小孩》作者紫金陈也进了热搜,书更是卖断货,加印三次依然脱销。

在国内做过奈飞梦的不只爱奇艺,但这些平台屡不成功的原因,除了媒体环境,国际市场份额的差异外,单内容本身,奈飞的智慧、魄力,国内媒体学得也不够好。奈飞作为流媒体平台,它崛起的时代机遇是传统大的媒体播出平台的僵化和制度弊病。奈飞的成功因为它是创新者,但更因为它是革命者。这一点,在投拍《纸牌屋》时,就体现得颇为明显。

企业想突围,好产品固然重要,但差异化的产品更重要。打开创作的缰绳去制造优质的、有的放矢的差异化内容,才是奈飞获胜的王道。另外,通过持续的产品输出,让用户对平台形成清晰的形象定位也是至关重要的。上一部美剧范的剧集当属《长安十二时辰》,但颇为可惜的是,优酷在内容上没有持续的跟进,热闹过了人就散了。

疫情对电影行业造成了巨大的打击,但不争的事实是,观众其实是渴望电影院的。疫情期间,网络视频平台招揽来了更多的用户。足足看了一个假期的亲情、伦理、综艺节目,观众口味有点腻,急需口味调剂。而悬疑剧《隐秘的角落》用让观众在深夜头皮发麻的“赶脚”,一举满足了市场的需求。

与此同时,电子材料产能利用率趋向饱和且产销率也略有下滑;以及阻燃材料产能利用率不足的情况下,产销率亦在下滑。

此外,公司2019年进行股权融资较期初净增加1.25亿元。然而融资完后,发行人转身就去购买了短期理财产品。敢情融资就是为了买理财?再来看看近些年公司投资收益成果,报告期内,壹石通投资收益分别为0.29万元、8.17万元、89.96万元,都不够支付高额利息。

《隐秘的角落》首先从叙事上说,它有美剧的心理原型,有一定的接受门槛,如果在电视台播放,对于小孩子还有很多老年收视群体是非常不友好的。我相信,少有电视台会敢冒这样的风险,在黄金时间播这样一部作品。但网络播出平台很好地弥合了这个问题。《隐秘的角落》的观众,大多应该都有过美剧或者国外电影的观看经历。这部作品,自主点阅和被动收看,是截然不同的效果。

今天长视频平台竞争格局基本稳定,除了播放方式的更新之外,在内容的较量上爱优腾其实没有真的突围。依然是在存量市场里跟传统电视台pk,没在增量市场上拿出特别多有说服力的作品。这就很难形成清晰的、差异化的用户定位。

很多人觉得《隐秘的角落》不像中国以前的网剧,反而身上有一些美剧《纸牌屋》的影子。虽然对比之下《隐秘的角落》还略显稚嫩,但从剧作本身的价值、功效上,确实有很多异曲同工之妙。我们都知道《纸牌屋》是奈飞的神作,也成了奈飞崛起之路的里程碑,那么《隐秘的角落》能否成就爱奇艺?

据申报稿,2017-2019年,壹石通实现营收分别为7538.21万元、1.16亿元、1.65亿元;录得净利润分别为733.70万元、2080.02万元、4429.47万元。其中,公司锂电池涂覆材料收入分别同比增长75.03%、65.25%,对公司收入增长贡献较大。

上述因素与《隐秘的角落》爆红,虽然息息相关,但在笔者看来,这并非它爆红的深层次原因。毕竟画面的讲究,叙事的严密,不是它的独创,传统电视剧也有很多精品,比如《人民的名义》《甄嬛传》从叙事和画面上,也是堪称典范的。

从现有报道来看,亚马逊可不会继续帮 Zoox 填窟窿以实现它们的“初心”,被整编后的 Zoox 将转向新的自动驾驶产品,成为电商巨头继续扩张的左膀右臂。

但奈飞接下了这个剧,而且它桀骜不驯地跟传统电视台来了一次大叫板。奈飞希望MRC电影公司(《纸牌屋》制作公司)完全绕过电视渠道,让奈飞获得《纸牌屋》的唯一播放权。而且,奈飞完全打破了电视台的制作流程,一次性出价1亿美元先期买断了两整季(26集)的制作,《纸牌屋》不需要试播,直接投拍。导演坦言,这样的方式给编剧提供了更大的发挥空间。

《纸牌屋》的创意灵感来自BBC(英国广播公司)的同名迷你剧集。这部剧拍摄前就聚集了广受好评的导演大卫·芬奇,曾获金像奖的著名编剧鲍尔·威利蒙,以及金像奖影帝凯文·斯佩西。这个志在必得的项目的理想买家是HBO电视网、Showtime电视网或AMC电视台之中的一家。这些电视台作为垄断者,几乎是电视剧引爆市场绕不开的人。当然,这个团队还做了一个改变命运的决定,同时联系了奈飞。

按照电视机构丰富的经验,政治剧情片是一个很难“大卖”的剧种。2006年《白宫风云》播出以后,就再无成功的案例。对于《纸牌屋》这样的故事,想要让编剧在几十分钟之内把这个复杂的故事讲清楚,几乎不可能。所以,这部剧在传统电视台那里吃了闭门羹。

此外,郊区相对于拥挤的市区还有其他优势,比如更好的路况与更少的行人。除了偶尔会出现的跑者,住在郊区的人出行大部分靠开车,因此其路况更容易预测,事故率也更低。显然,亚马逊根本没理由继续让 Zoox 坚守在旧金山市区,它们更应该将精力集中在郊区。

(责编:何淼、熊旭)

对亚马逊而言,其当下目标应该是在佛罗里达或德克萨斯郊区选一个最佳部署地,然后借助强有力的政策支持框架好好推进自动驾驶测试。鉴于亚马逊已经通过 Amazon Hub 控制了许多智能储物柜,因此可以直接从配送中心将货送到这里,安全驾驶员只管卸货就好。

他们对故事情节的要求很严格,必须三分钟一个高潮,五分钟一个悬念,8分钟悬念就要破解,15分钟就要有一个大转折。甚至要求开篇5分钟故事的结构、问题、主要角色和矛盾冲突就都要出来。所以美国的编剧不是一个人而是有精细的分工,有的人就专门负责给人物加笑料等等。这些要求,在罗伯特·麦基的著作《故事》里都能看到清晰的影子。

这部剧的乐趣,除了让你毛骨悚然,还有就是和原著混着看。网络剧审查虽然感觉比卫视播放的电视剧门槛低一些,但还是有很多内容不能播的。所以来一场原著小说和网剧的“连连看”也成了一大乐趣。观众自己在脑子里,补全那些没拍出来的画面,极大地丰富了作品的层次和内涵。这部剧好多人二刷也是出于这样的好奇心。当然这跟导演的拍摄手法也有关系,他没把故事讲死,给观众留出了这样的“再创作”空间。

去少年宫吗,会坠楼的那种;

对 Zoox 来说,转向专注物流递送还有其他重大意义:它能迫使整个团队在一个领域进行耕耘,而不是在羽翼未丰时盲目扩张范围去寻找各种假设。这也意味着,整个团队的目标并非解决玄学般的“电车难题”,而是一步一个脚印去建设和改进。

章子怡的推荐词,道出了该剧成功的巨大秘密。“看了这么多年的美剧英剧,终于有一部品质可与其抗衡的‘中剧’了!《隐秘的角落》整体完成度非常高、演员的表演感受力令人震惊,值得一看。”如她所言,美剧的确有广阔的受众群体和较长时间的受众培养,这一点从《权游》的火爆就可略窥一二。在美剧、欧美电影都青黄不接的时候,该剧给这些人来了点“心理滋养”,这算是这个剧的“天时”。

《新闻联播》入驻了B站、快手,因为这些平台上的用户和内容跟央视自己的新媒体平台的差异很大。但它的长视频媒体内容,在自己的网络平台上就够了,没必要再放在爱奇艺了,因为两者的差异性太小了。

哪里是痛点、难点,哪里就是教育改革的重点,教育评价改革要坚持以破“五唯”为导向。针对不同主体和不同学段、不同类型教育特点,改进结果评价,强化过程评价,探索增值评价,健全综合评价,着力破除唯分数、唯升学、唯文凭、唯论文、唯帽子的顽瘴痼疾,建立科学的、符合时代要求的教育评价制度和机制。《总体方案》强调破立结合,既要大力破除不科学的评价,又要着力建立科学的、符合时代要求的教育评价制度和机制,提出的改进结果评价、强化过程评价、探索增值评价、健全综合评价等举措为改革提供了指导方针。但在具体实践中,各级教育主管部门、学校、教师还要结合工作实践提出具体办法,形成完善的规章制度与可操作的实施细则。

这种流程保证了产品的成功率,避免中国很多作品拍了却播不了的资源浪费。但对于《纸牌屋》来说,这却成了它的死穴。

另外,此前有媒体报道,发行人报告期内存在股权转让纠纷未披露的情况。据了解,2019年10月,怀远县人民法院下发通知,安徽壹石通材料科技股份有限公司与张军、卢利斌股权转让纠纷以调解方式结案。

奈飞敢于给编剧导演这么大的自由度在于,奈飞不需要依靠广告收入,也不用担心这样的剧情对广告主的不良影响。即使内容“触犯”用户也无所谓,而且用户的数据让他们基本确定这件事无伤大雅。“要是你连掐死一只狗都接受不了,那么这部剧根本就不适合你。”就这样,《纸牌屋》有了电视台上不可能呈现的效果。

一个月前 Zoox 寻求“卖身”,传亚马逊有意“接盘”的消息曝光时,很多人都认为是Zoox 为了哄抬价格,毕竟从收购 Kiva 开始,亚马逊的兴趣点都是那些已经小有所成的公司。

公开资料显示,2014年12月16日,中鑫电子召开股东会,决议同意蒋学鑫将其持有中鑫电子56.00万元的出资额(占出资总额的70%)转让给鑫源有限;而刘鲁宁将其持有的中鑫电子24.00万元的出资额(占出资总额的30%)转让给鑫源有限。

“育才造士,为国之本”,教育评价改革要坚持以立德树人为主线。长久以来,我国各级各类教育中还或多或少地存在有重智育轻德育、重分数轻素质等片面办学行为,在某些地方,升学率成为考核指标,甚至与经费分配、评优评先等挂钩,严重影响了学生的身心健康、全面发展。此次《总体方案》着眼于全面贯彻党的教育方针,明确把落实立德树人根本任务、培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人作为主线贯穿于各项改革任务始终,强调要坚决克服教育中的短视行为、功利化倾向。但在这个过程中,还要充分考虑到各级各类教育的不同特点,制定符合学段教育特征、学生成长特点的评价标准和内容,真正将立德树人落在实处。

此外,值得注意的是,报告期内,壹石通电池材料的产能利用率处于饱和状态,2019年电池材料产能利用率高达104.19%。产能利用率高说明公司设备没有空闲,但要注意的是,电池材料的产销率却并不高甚至有所下滑,2019年主营产品电池材料产销率较2018年下滑3.49%。

同年12月17日,蒋学鑫、刘鲁宁与鑫源有限签订了《股权转让协议》,按照出资额平价转让。收购完成后鑫源有限持有中鑫电子100%的股权。2014年12月17日中鑫电子在工商局办理了本次股权转让的工商变更登记手续。

申报稿显示,较大额的应付账款由建筑工程款、设备款和采购原材料货款组成,其中应付工程、设备款主要为公司应支付给建筑工程公司及机器设备供应商的款项,占应付账款的80%以上。

另外,这部剧12集的篇幅,对电视台会是一场“灾难”。电视机大都被装在客厅,它的伴随性非常明显。很多人是开着电视做饭、吃饭、聊天,今天的观众根本不会像以前那样,每晚八点准时守候在电视机前看节目了。这导致的问题是,这部剧“不下饭”,所有的氛围会被日常生活破坏掉。12集只够播一周,观众有两天错过,有三次打开不准时,整部剧就过去了。而且,大部分电视观众,没办法对着电视剧去看原著的,导演所预留出来的大部分想象空间会完全消失。所以,这部剧只能属于网络平台。

再看看发行人偿债能力。报告期各期末,公司与同行业可比公司偿债能力指标对比情况如下:

2019年,勃姆石、二氧化硅、阻燃材料营收占比分别为68%、21%、11%,勃姆石挑起了公司营收的重担。截至到2019年,壹石通的“勃姆石”出货量全球市场份额为36%,仅次于德国NabaltecAG出货量占全球37%。

面对未来逐年上升的产品需求,产能瓶颈将成为制约壹石通快速发展的重要因素。

2019年末,公司固定资产账面价值较上一年增加8,522.68万元,同比增长了84.19%,主要系2019年公司房屋建筑物等大额在建工程转固,以及购买生产设备。但我们看到,2019年发行人房屋建筑物及设施、机器设备占比并没有很大的变化。

据高工产业研究院预计,2019年全球“动力勃姆石”需求量为1.30万吨,2025年需求量为10.61万吨;2019 年我国“动力勃姆石”需求量为 0.66 万吨,2025 年需求量为 4.46 万吨。无论是中国市场还是全球市场,“动力勃姆石”需求量均呈快速增长。

当然,本文也不是为了否定 Zoox 此前的成绩,但可以肯定的是,它们从一开始就站在了湿滑的自动驾驶斜坡上,可惜大家都自信的认为前方一马平川。于是,公司创始之初 Zoox 就要大干快上搞 L5,然后凭借自家车辆推 Robotaxi 服务。

逻辑性,思考性,强节奏,悬念性,构成了美剧的特色。美剧采用周播的模式,吊足了观众的胃口,如果剧情太拖沓、悬念不够就会造成用户流失。所以跟国内的电视剧相比,美国电视剧的叙事节奏非常快。这些特点《隐秘的角落》非常巧妙地汇集一身,令它和国内的肥皂剧、口水剧划清了界限。

为了强化颠覆者的形象,奈飞不但冲击各种大奖,还不断跟电影院叫板,要做电影发行的颠覆者。跳过电影院直接上线电影的行为,遭到集体抵制,但对奈飞而言这是一个旱涝保收的游戏。这不只是一场内容之战,还是一场占领消费者心智的战争。对奈飞来说,颠覆者形象越明确越好。

毫无疑问,旧金山是个宜居城市,这里餐馆、酒吧和各类娱乐场所应有尽有,不过这些吸引人的因素也正好是自动驾驶的“死敌”。在美国,恐怕没有哪个城市像旧金山这样拥有如此狭窄的街道、复杂的地形和时不时窜出的行人了。

我们看到,近年来发行人货币资金并不高,基本没有可使用现金,钱全部在银行存着。2017-2019年末,公司货币资金余额分别为1,246.55 万元、1,784.78万元、4,739.79万元。

公司主营产品有锂电池用的勃姆石、电子通信领域用的粉体二氧化硅材料以及阻燃材料三大类,产品被广泛应用于新能源汽车、消费电子、先进通信(5G)、存储运算、人工智能、自动驾驶、航空航天、高速铁路、芯片、覆铜板、电线电缆以及防火安全等领域。

更重要的是,Zoox 的新东家主要诉求是货运而不是客运。从这些角度来考虑,Zoox 真是应该重新调整业务重点,帮助电商巨头削减每年 379 亿美元的物流成本。

当然,Zoox 能否成功转型谁也说不准。众所周知,许多新创公司被大公司兼并后会水土不服,也许 Zoox 会成为另一个反面典型。不过,如果亚马逊押对了路线,Zoox 对其未来将至关重要。

而就在现金流吃紧的情况,发行人2018年却还能对大股东大手笔分红354.7万元。

现金流三年为负 偿债能力弱

总的来说,3.27 亿美国人口中,25 大城市中只集中了 20% 的人口。从理论上来讲,这 20% 人口要更富,会从亚马逊购买更多商品。不过,亚马逊递送服务的主要客户反而是住在郊区的那些,因为亚马逊 Prime 会员送货更快。显然,这里未来才是无人配送的主战场。

公司主要客户有宁德时代(300750,股吧)、璞泰来(603659,股吧)、生益科技(600183,股吧)、日本雅都玛、陶氏、杭州高新(300478,股吧)等,公司向前五名客户的销售收入占营收比均超过70%,客户集中度较高。

从 Uber 等公司的现实情况来看,Robotaxi 恐怕一时半会也难成回本神器。眼下,美国 Uber 司机的税前平均时薪约为 11.77 美元。假设每天每辆车需要在清洁、维护与充电上花费 8 小时,再加上 10% 的停止服务时间,一台 L5 的 Robotaxi 每年行驶 10 万英里以下也只能赚到 6.3 万美元,而相对于普通出租车,这玩意成本上可是会贵上 20 万美元。如果再考虑到用户接受度问题,早期 Robotaxi 的单车营收每年能有 2-4 万美元就不错了。

特劳特在《定位》一书中讲,所谓定位,就是让企业的产品或服务在消费者的心智中占据最有利的位置,并获得用户的优先选择,从而代表某个类别或某种特性。他提到了一个说法叫“占领用户心智”。对于爱优腾而言,要占领用户心智,就要形成差异化。不但是平台之间的差异,也有与传统媒体的内容差异。

因为会员订阅的方式,为编剧的创作提供了更大的自由度,也给艺术呈现新的可能性。《纸牌屋》剧本的一幕是全剧主角掐死邻居家受伤的狗。于是编剧鲍尔·威利蒙跑去找导演说,“我真的很喜欢这个开场的设定。我觉得这一幕能让我们的这部戏有力地开场。有人对我说主角弄死一只狗的时候我们会损失一半的观众,对此你怎么看”。导演思考了几秒说,“我才不在乎呢”。编剧说“我也不在乎”,就这样它拥有了这个惊心动魄的开场。

奈飞敢这么做,源于它的“数字能力”。奈飞有3300万用户收看习惯的详细数据。这些人中有大量导演和演员的粉丝,而且有相当数量的人租过同名剧集的DVD。奈飞相信,这部剧的表现不会太差。当然,数据的运算能力还帮他们设计出最讨巧的海报、纷发推广方式等等。播出上,奈飞选择了一次性全部上架的方法。这种做法对传统电视根本不可能。一天播13个小时的节目,其它的节目就根本无法播放了。

此外,据天眼查,在两年不到的时间里,发行人与原中鑫电子原法人代表刘鲁宁前后五次因股权纠纷而诉至法庭。

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电视媒体本身是大众传播。在今天的个性化时代,新媒体为“窄众传播”提供了可能性。这正是新媒体平台突围的路径。B站如今备受瞩目,它最大的突破就在于个性化和窄众的定位。它跟传统媒体大相径庭,但却因此而熠熠生辉。抖音、快手甚至都不再是媒体思维了:它们制造了完全不同的内容;它们制造了与用户完全不同的互动关系;它们制造了媒体内容完全不同的使用、生产逻辑。

《隐秘的角落》还有个好处——短!全篇12集,每集大概一小时。被国内“口水剧”灌水灌到崩溃的大众,终于可以在这部剧里,短暂地停止快进或放弃倍速播放了。虽然后边有几集剧情稍显拖沓,但瑕不掩瑜。国内很多电视剧黑心商家,剧本就够支撑十几集,可硬生生被拖到几十集。“短”,极大地降低了观众打开一部新剧的心理门槛,还跟电影的缺席交相呼应了一下。

十多年前刚刚成立时,特斯拉还是家小公司,它们虽有宏图大志但也看得清形势,马斯克并没有从零开始打造电动车,而是借用了现有量产车型的车身,使特斯拉早期团队得以将精力集中在动力系统上,很快它们就拿出了成品。

同时也不能不看到,公司较为依赖单一产品,且经营管理的问题诸多。近三个自然年公司现金流为负且负值逐年攀升;设备使用率超95%但主营产品产销量下滑明显;此外,公司经营期间还涉及股权纠纷等。

亚马逊收购 Zoox 的消息一出,马斯克还气愤的发推表示,亚马逊是个“抄袭狂”。贝索斯抄没抄特斯拉笔者暂不表态,但在 Zoox 的未来发展中,亚马逊确实可以借鉴特斯拉的一些经验,比如那台被马斯克送上太空的 Roadster 电动车。

对 Zoox 来说,现在的当务之急是用三个月时间静下来,随后再用三个月时间完成首次递送任务(带有安全驾驶员),并在明年 Q1 打通与亚马逊智能储物柜的联系。随后才是努力将安全驾驶员排除在方程式外,时间点可以选在明年年底。

追溯发现,该纠纷应该是在鑫源有限收购中鑫电子时埋下的隐患。

同时却也存在高额利息要还。壹石通财务费用主要为利息支出,2017-2019年公司支出利息分别为333.30万元、308.14万元、223.62万元。

可以看到,报告各期,发行人资产负债率远高于同行可比公司,以及流动比率、速动比率均远低于同行业平均值,发行人偿债压力不小。

不过,现实哪有那么顺遂,见过了太多自动驾驶行业的成王败寇后你就会发现,L5 远比想象中遥不可及,许多团队甚至都暂时放弃将驾驶员排除出方程式的愿景了。新冠疫情肆虐全球后,自动驾驶打车业务的未来更是变得“前途模糊”,Zoox 花费海量资金搞得新平台更是成了空中楼阁。

而且报告期内,发行人流动负债占公司负债居高不下,分别为83.51%、84.63%、84.65%;其中占比最大的是应付账款和短期借款。

大小演员本身的演技就不用多说了,秒那些流量明星几条街。从秦昊给自己设置的秃头形象,就足见演员的智慧。这部剧的配乐也是亮点。导演辛爽曾是Joyside的乐队成员,这才有了12集剧12首片尾曲。虽然昂贵的版权费,让这个操作显得有一点冒险。

报告期内,公司电池材料收入金额分别为3,874.77万元、6,798.04万元、1.12亿元,占公司收入的比重分别为51.41%、58.85%、67.97%。主要由于公司随着动力锂电池客户的采购规模持续扩大,逐年调低电池材料的平均售价来提高销量。

另外,值得注意的是,壹石通在报告期内,经营现金流为负值且负值不断增大。

作为主攻长视频的平台,留给爱优腾的生存空间确实相对狭小,与各大平台之间的竞争不可避免,但依然有新的市场空间。近几年非常火热的几部综艺,《奇葩说》《吐槽大会》《中国有嘻哈》《这就是街舞》,这些综艺的一个显著特点就是小众性、个性化。跟最近火热的选秀节目相比,这样的节目才是视频平台的“《纸牌屋》”。

反观 Zoox 这家公司,好像身上已经没有了亚马逊最爱的那些标签。在发展过程中,它们有过令人振奋的融资,甚至进入过自动驾驶第一梯队,但那场宫斗般的人事地震落幕,创始 CEO 被逼走后,资金花得差不多的 Zoox 开始疲态尽显。它们的突破点之一——从零打造的全向自动驾驶原型车甚至成了另一家自动驾驶初创公司 Comma.ai 办公室标语的来源,那句标语“这就是我们不造车的原因”。

据申报稿,壹石通控股股东为蒋学鑫,实际控制人为蒋学鑫、王亚娟夫妇。本次发行前,蒋学鑫直接持有公司29.83%的股份,通过怀远新创想间接控制公司4.62%股份,合计控制公司34.45%的股份,为公司的控股股东。

非知之艰,行之惟艰。《总体方案》提出,到2035年,基本形成富有时代特征、彰显中国特色、体现世界水平的教育评价体系。要实现这样的目标愿景,既需要教育系统的守正创新,敢于“啃硬骨头”,又需要社会与文化的系统性变革。只有这样,才能让教育评价回归教育的本质、规律和初心,为新时代中国特色社会主义事业提供源源不断的人才支持。

如果剧本不错,电视机构会给500万~600万美金,让导演试拍一集,测试观众的兴趣度。大部分的节目都会在这个环节死掉。电视网络公司每年花在失败的试播集上的经费大约是8亿美元。但开拍也不意味着永远安全,媒体不会一口气支付费用,观众一旦不喜欢看了,电视台就会停止输血或者削减预算。因此,美剧里虎头蛇尾的故事,已经让人见怪不怪了。

美国的电视媒体经历了百余年的发展,为了保证播出的电视剧受人喜爱,他们设计了严密的电视剧工业化生产流程。美国四大电视网每年会收到2万个编剧给他们的故事提纲,他们会从中选出500个(2.5%的比例),然后给编剧10多万美元,让他们写一集样本剧出来。

值得注意的是,教育评价改革是一项世界性难题,涉及多重因素,影响广泛,牵一发而动全身。近年来,中高考改革逐步推进、职称评价标准进一步完善,涉及教育评价方面的改革举措不断。但要真正扭转评价“指挥棒”导向,更需要从上到下的系统设计、辨证施治、重点突破。

听小白船吗,送你升天的那种。

撤离旧金山,向郊区进发

除了去抢占既有市场的份额,去创造市场上原本不存在的增量,去创造对手根本没有能力和机会完成的作品才是《纸牌屋》获胜的关键。从这个角度上看,《隐秘的角落》的大思路基本正确。但单独一部作品是不够的,只有持续的作品输出,才能形成用户对爱奇艺新的品牌形象定位。不但有高峰,还要让高峰连成高原,这也是爱奇艺面临的挑战。

获得用户清晰的记忆点,要么有高度,要么有广度,两者兼得当然最好。企业竞争在不断加剧,为了获得更长足的发展,企业的发展大抵分为两类:一类企业不断剥离非核心业务,聚焦主业建立自己的核心竞争力;另外一部分比较成熟的企业则通过不断的兼并,扩大自己的业务广度,从而获得规模优势。

值得一提的是,2019年7月壹石通终止新三板挂牌后进行第一次增资,引入张家港投资、天堂硅谷、招商投资、南京劲邦、陈炳龙、张华等投资者。然而,第一次增资的股权定价(8.6元/股)低于2018年增资的股权定价(9元/股),对此,发行人就此次定价未作详细说明。

据申报稿,2017-2019年,壹石通经营活动产生的现金流量净额分别为-205.34万元、-319.19万元、-1,269.76万元。

另外,发行人通过抵押借款、信用借款及保证担保借款向银行大量的短期借款来缓解资金压力,2017-2019年,公司短期借款分别为4102.56万元、2303.96万元、1001.38万元,占流动负债的比例分别为52.54%、25.40%、11.61%。截止到目前壹石通一共有两笔动产抵押,合计金额为1800多万元。

能不能成为爱奇艺的“《纸牌屋》”?

和以往的热播剧相比,《隐秘的角落》到底有何特殊之处?

报告期各期,公司对宁德时代及其配套供应商的销售收入占营业收入比例分别为34.36%、44.41%、53.08%、42.15%;向璞泰来销售电池材料的收入占营收比分别为2.03%、14.26%、24.43%,占比较高。其中,2019年公司对宁德时代和璞泰来的销售收入占比超过50%,存在一定程度的依赖。